无论在任何企业,员工都是企业最重要的财富,若没有得力的员工相助,管理层在怎么武功高强都无补于事,毕竟员工就是站在最前线,为企业赚取收入的第一道防线。倘若虚心受教,无论阶级,积极吸取基层员工的意见并实行,企业也将会受益无穷。这篇报导也很好的证实了这一点,证明了虚荣心与自尊,高傲并非让企业进步,甚至会让企业步向灭亡之路,而只有虚心受教,无论阶级平起平坐才能让企业越走越远。

 

Audi(奥迪)就奉行着此开放式的管理哲学,积极的让员工们参与管理,鼓励员工们提供改良意见,无论这些意见是多么的简单琐碎。若这些意见得以实行并为企业带来收益,所提供意见的员工更能够获得实际的奖赏。因此,就在这健康的管理风气下,Audi在去年2017年就成功的省下了1.33亿的开支,全因虚心接受员工们的建议。

 

在前线工作的员工们是能够接触并最了解厂房动态的群体。比如说,他们觉得厂房内的通风系统24小时运作太浪费,主动向管理层建议增加自动感应,让有员工在内的厂房区域的通风系统独立运作,没员工的就自动关闭,并增加了时间控制让通风系统在厂房休业事暂停运作。这个看似琐碎的举动,就能够为Audi剩下每年122,000欧元的电费。有些员工也积极的建议简化组装程序,改变工具的指标等(从复杂的参照数字,到简单的参照颜色,举个例子:扭力锁,从以前的必须在特定范围的数字内,直接把这特定范围以绿色取代,简单容易辨认),这小小的更变也成功的让Audi的员工们更快的组装车辆,间接的剩下了更多的工作时间,也让Audi管理层能够安排更多工作与这批员工提升厂房的生产率。

 

不把职位阶级作为借口,开明的管理风气,也难怪Audi能够达到今天的世界地位。

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