宝腾（PROTON）在丹绒马林电动车工厂推介“PROTON META POWER五星计划”，通过提升员工技能、加强团队协作及建立持续改善文化，进一步提升制造品质与生产效能。
电动车工厂将率先试行五星团队制度及PROTON META POWER（简称PMP）计划。这项计划为员工参与、能力培养、评估与表扬建立明确机制，协助宝腾持续增强制造竞争力。
让员工成为推动改善的主力
PMP以“以人才、绩效与持续改善，打造更强大的宝腾”为主题，鼓励各级员工主动承担工作责任，通过团队合作解决问题，并提出有助改善日常作业的建议。
宝腾首席执行员李春荣博士表示：“先进科技为我们提供支持，但企业能否成功，最终取决于员工的技能、用心，以及把每一项工作做好的承诺。PROTON META POWER是在现有基础上，进一步培养人才与团队，加强解决问题的能力，并肯定大家取得的进步。”
计划鼓励员工从各自岗位做起，包括主动检查工作成果、确保有缺陷的产品不会流入下一道工序、妥善维护设备，以及协助同事提升技能。同时，员工也可通过适当渠道反映问题，主动寻求改善，而非将问题视为生产流程中无可避免的一部分。
以宝腾生产方式为基础 提升团队执行力
PMP以“宝腾生产方式”（PROTON Production Way，简称PPW）为基础。PPW是宝腾迈向世界级制造体系的重要策略，通过优化人才、流程与资源，推动安全、品质、成本、交付及士气五大目标（SQCDM）的改善，并以人才发展、精益管理及绩效衡量作为支撑。
PPW涵盖八大领域，即区域管理、安全与5S、技能发展与评估、作业标准、持续改善活动、设备管理、品质管理，以及工序内建品质。这些领域为生产现场建立一致的作业标准，并为解决问题、改善品质、提高设备可靠性及培养员工能力奠定基础。
PMP 则在此基础上，进一步强化员工的主人翁意识、团队合作及持续改善，让各项标准真正落实到每天的生产作业中。其中，五星团队制度设有清晰标准，配合定期评估及表扬机制，协助团队逐步提升能力。
计划遵循三项原则：绩效与人才培养必须同步推进；改善成果须通过定期评估检视；评估过程必须公平透明。成效将从工作场所安全、产品品质、成本效益、设备可靠性、交付表现及员工技能等方面衡量。
五星团队制度也明确要求经理与主管以身作则，主动指导团队、鼓励新想法，并协助员工解决问题。
李春荣博士补充：“我们在达成目标的同时，也必须帮助员工成长。持续改善需要定期评估， 才能肯定进步、找出不足，并不断提高标准。最重要的是，评估必须公平、透明。”
除了提升产品品质，PMP 也响应政府推动人才发展的方向，尤其是技术与职业教育及培训（ TVET）。通过赋能员工及提升技能，计划将加快培养掌握高科技汽车制造技术的人才，为未来车型的生产需求做好准备。
宝腾希望通过PMP，让持续改善成为每个班次、每个工作岗位的日常实践，并加强员工对工作的责任感与归属感。计划以“驱动创新，释放潜能，迈向卓越”为口号，体现宝腾致力将员工的创意与改善建议转化为实际成果，为企业及汽车业提升竞争力。
让改善建议落实为实际成果
PMP 将进一步加强宝腾现有的改善活动，包括创新与创意圈（ICC）、持续改善活动（Kaizen） 、5S 及自主维护（Autonomous Maintenance）。
员工可通过问题解决单，以及员工建议与问题解决机制，反映生产现场的问题并提出改善方案。此外，“Heart & Voice Community”平台也让员工能够向管理层表达意见与关切。管理层须对相关事项作出回应、采取行动，并向员工反馈处理结果。
根据实施规划，计划将从电动车工厂试点展开，目标是在2026 年12 月前完成五星团队试点评估。
从2027 年起，计划将逐步推广至丹绒马林其他工厂作业单位，并以2027 年10 月前让相关单位具备五星团队能力为目标。推广过程中，宝腾将借鉴新能源车工厂试点的最佳实践，推动各厂区之间的经验交流与对标学习。
留言
